Как сообщать клиентам об изменениях, чтобы они действительно узнали (№11)
Как сообщать клиентам важные изменения, выбирать каналы и проверять, что информация дошла до тех, кого она касается.
Выберите тему, свою роль или просто опишите задачу.
Как сообщать клиентам важные изменения, выбирать каналы и проверять, что информация дошла до тех, кого она касается.
Как выбирать нематериальную мотивацию по потребностям сотрудников, давать уместный выбор и соблюдать понятные правила.
Как уважительно общаться с секретарём, объяснять тему и находить рабочий путь к нужному человеку.
Как заменить общие вопросы на собеседовании разбором действий, небольшими рабочими задачами и обсуждением опыта кандидата.
Как оценить сильные стороны сотрудника и возможность другой роли, определить реальную задачу и проверить результат перевода.
Как заранее планировать выставки, назначать встречи, готовить команду и организовывать работу с контактами после мероприятия.
Как просить коллег о профессиональном знакомстве, объяснять пользу обращения и беречь доверие рекомендующего человека.
Как пройти клиентский путь без внутренних подсказок, найти частые неудобства и проверить результат улучшений.
Как проверять смысл, имена, суммы, сроки и вложения в переписке и пользоваться редакторами без потери точности.
Как построить небольшое задание по продукту для кандидата и оценить наблюдательность, логику и реакцию на новые данные.
Как использовать фирменную атрибутику и полезные материалы, чтобы участники мероприятия запомнили компанию и продолжили общение.
Как фиксировать дополнительную помощь, объяснять границы сервиса и показывать ценность сотрудничества без требований благодарности.
Рабочие материалы
Пошаговые инструкции построения работающих процессов