ПереговорыНе задавайте вопросы, на которые слишком легко ответить «нет»
Менеджер звонит клиенту. Скрипт открыт, настрой боевой. В голове уже почти готова красивая карточка сделки.
— Скажите, вам интересно наше предложение?
— Нет.
Всё. Занавес. Оркестр уходит. Менеджер произносит что-то не для корпоративного чата.
Но клиент всего лишь выбрал один из двух предложенных ответов. Причём самый быстрый.
Вопрос сам подсказал выход
Собеседник ещё не понял, что ему предлагают, а его уже просят проявить интерес. Проще отказаться, чем соглашаться на презентацию неизвестной продолжительности.
В начале разговора полезнее выяснить задачу, чем добиваться слова «да». Для этого часть привычных вопросов можно переформулировать.
Вместо
«Вам интересно наше предложение?»
Попробуйте
«Подскажите, как сейчас решаете вопрос с доставкой в регионы?»
Вместо
«Вас всё устраивает у поставщика?»
Попробуйте
«Что для вас особенно важно в работе с поставщиком?»
Второй вариант помогает получить информацию. Но только если вы готовы её услышать, а не ждёте паузы, чтобы продолжить свой скрипт.
Какие вопросы подготовить
Начните с нескольких вопросов о работе клиента:
- Как сейчас устроен этот процесс?
- С какими сложностями сталкиваетесь чаще всего?
- По каким критериям выбираете партнёра?
- Что хотелось бы улучшить в первую очередь?
Не задавайте их подряд, как на переписи населения. Зацепитесь за ответ и уточните то, что действительно важно.
— Чаще всего подводят сроки.
— На каких направлениях это происходит? Что из-за задержки приходится менять вам?
Вот теперь разговор становится предметным.
Закрытые вопросы тоже нужны
«Удобно сейчас говорить?» и «Правильно понял, что расчёт нужен к четвергу?» вполне полезны. Они проверяют возможность разговора и конкретную договорённость.
И открытый вопрос не обязывает человека отвечать. Если собеседник отказался от общения, уважайте отказ: грамматика не выдаёт разрешение на допрос.
Материал по теме: Вопросы для выявления потребности →Ознакомиться с фрагментом и запросить у автора
Вывод
Хороший вопрос помогает клиенту рассказать о своей работе, а вам — понять, есть ли смысл продолжать.
Если после ответа вы узнали о клиенте больше, чем до звонка, вопрос уже принёс пользу.